近日，金信诺集团召开财务智能合并报表系统项目总结会，标志着该系统已全面上线并稳定运行，财务数智化转型取得关键突破。以此为起点，金信诺正逐步推进财务共享中心、可视化信息管理平台等一系列智能化系统的建设与落地，全面构建战略化、智能化的财务管理新体系，推动企业管理能力与运营效率迈向新台阶。
作为本次总结会的主角，智能合并报表系统已在集团41家子公司中全面应用，实现从数据采集、合并对账到报告生成的全流程自动化。系统支持多数据源无缝对接、6种外币自动折算、关联交易智能对账等核心功能，并内置15类合并抵销逻辑，可一键生成法报审计底稿和集团管理报表。
原本需要9个工作日的合并流程，如今压缩至3天内完成，效率提升超过60%，真正实现财务数据的统一语言与全程可视。
紧随其后上线的财务共享中心，是金信诺财务体系向“战略财务、业务财务、共享财务”三分离模式转型的关键一步。该系统弥补了原有系统在复杂对公业务等方面的能力短板，通过AI审单、电子化归档等功能，逐步实现报销等前端流程的自动化处理。
当前系统正值上线初期，优化与适配难以避免，公司呼吁全体员工积极反馈、共同打磨，助力系统持续完善，为未来高效协同与战略决策提供更强支撑。
03可视化信息管理平台即将上线
打造数据驱动决策新范式
即将上线的可视化信息管理平台基于基于FineOPS一体化监控运维平台构建，集成FineBI、FineDataLink、FineReport等核心产品，整合数据采集、分析、展示全流程，并搭载AI智能问答与多模型决策支持能力。平台将实现经营分析会议全流程在线管理，推动企业进入数据可视、决策在线、指挥实时的新阶段。
在财务系统全面升级的同时，子公司讯诺科技正积极推进PLM与MES协同系统的研发。该系统将打通产品工艺设计与制造环节，实现设计数据直达车间、生产问题反哺研发，全程可追溯，从源头保障产品质量，进一步强化金信诺在智能制造领域的底层能力。
在财务项目总结会上，集团副总经理伍婧娉进一步强调了董事长黄昌华曾指出的“让财务数据‘会说话’”这一理念。她表示，要全面落实黄董的战略要求，扎实推进财务数智化建设，让数智化能力成为金信诺高质量发展的核心竞争力之一。这句话深刻揭示了公司推进数智化转型的战略意图——不仅是系统的升级，更是管理思维与组织能力的全面进化。
随着三大系统的逐步落地，金信诺正在构建一个更加透明、高效、智能的财务与运营管理体系。这不仅是对国家数字化政策的积极响应，更是公司在复杂市场环境中提升内核实力、实现可持续增长的重要保障。
从财务到制造，金信诺以数智化为引擎，正全面重塑企业的运营模式与核心竞争力。
未来，公司将继续深化技术融合与管理创新，以数字化动能驱动高质量发展，走在行业变革的前沿。
