创业的路上,只有变,才是不变的出路。面对变化的态度,很多时候决定了一个企业的发展空间。当时当下,更是如此。
在达实智能的29年发展历程中,有过3次重要的主动求变,2次基于企业文化,1次基于市场。对话深圳达实智能创始人、董事长刘磅,了解达实求变的动力和收获,处于不同发展阶段的企业或也能有所借鉴。
图:刘磅董事长接收采访
01
第一次变革
明确战略、梳理管理
02
第二次变革
西为东用、由外向内
03
第三次变革
守“增”出“存”顺势而为
访谈
“走读深圳产业力量”部分访谈内容
本期访谈嘉宾:
深圳达实智能股份有限公司 创始人/董事长 刘磅
南方+:达实智能,如何服务中小微企业?
刘磅:传统服务来讲,可以通过硬件和软件,实现企业空间的节能降耗。同时,可以通过管理的数字化平台,来提高人的工作运营效率。还可以通过公有云,提高市场和品牌的服务。
南方+:物联网是否会和互联网行业一样,赢者通吃?
刘磅:不会。互联网企业直达C端用户消费,然后呈现出赢者通吃的状态。物联网不同,还有很多线下的工作,所以物联网企业更有可能的是形成分层级的生态,有提供互联网平台的大型企业,有提供解决方案的中型企业,也有提供终端安装落地的小型企业,甚至是个人工作者。
南方+:在中国的物联网产业,深圳处于怎样的位置?又有哪些优势?
刘磅:就像企业最核心的竞争力来自于企业的文化一样,区域最强的竞争优势,也来自于城市文化,来了就是深圳人,是深圳之于长三角和其他其余的最大优势。
其次是深圳拥有全世界最多的200米以上的摩天大楼,能在深圳练好内功,就能服务全世界。
南方+:接下来的5-10年,物联网可能发生哪些变化?
刘磅:首先是理念变化。以前笼统地把物联网归纳为一个弱电控制强电的系统,今天我们更应该看到,透过控制这些设备,服务与空间相关的各类人群。
一旦从控制物的弱电工程,成为服务人的数字化系统,实际上也就打开了物联网行业一个全新的生命周期,因为人的需求是无止境的,这个行业的成长空间也就是无止境。