为在激烈的市场竞争中寻求长久良好的发展，企业应实时改革创新优化，不断寻求突破。2025年1月17日至19日，广东科鉴检测工程技术有限公司（以下简称“科鉴检测”）组织全国分/子公司高管干部在湖北分公司召开2025改革促进会议，旨在汇聚大家的智慧与力量，共同探讨市场服务升级与企业运营优化，为科鉴检测第二个10年发展谋划部署战略方向与组织架构，通过一系列举措，推动公司改革创新，向更高层次迈进。科鉴检测分/子公司高管干部团队共20余人参加本次会议，除广东总部外，包括北京、上海、湖北、河南、湖南分公司及安顺检测子公司的相关负责人参加了本次改革研讨会议。

随着行业技术的迭代升级、公司发展规模扩大，为应对竞争激烈的检测行业市场，科鉴检测管理层深刻意识到——优化运营模式以适应未来市场发展的高效需求、在激烈的市场竞争中立足核心技术以赢得客户信任和合作的重要性。

会议开始，科鉴检测董事长高军致辞强调了改革的重要性和紧迫性，提出“企业管理升级改革，促进二次创新发展”的核心主题，分别从市场服务、市场拓展、技术创新、管理升级、流程优化等多个维度分享思路。

会上，科鉴检测广州公司、北京公司、武汉公司及安顺公司等分/子公司基于议题分别围绕各地与总部的运营管理、市场服务流程与成果物交付流程等进行专题发言，共同讨论公司整体改革的各项措施，指出：

一要加强统筹协调，形成强大合力推进改革：科鉴检测发展至今，已完成广州、北京、武汉、安顺四地实验室建设布局并完成取证投入正常运营，湖南实验室也即将在2025年完成取证并投入正式运营，上海、深圳、郑州、厦门等地设立办事处，可以更高效、精准地服务全国客户。科鉴检测坚持以客户为中心，统一全局观念，协同开发维护，不受区域化限制，统筹协调推进市场服务，形成强大合力推进市场服务改革,高质量助力客户业务发展需求。