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【会员动态】理事单位明源云 | 逆势向上!这家市级国企做对了什么?
来源: | 作者:数字媒体人 | 发布时间: 2024-12-05 | 110 次浏览 | 分享到:

最近两年,房地产行业持续下行,逼着所有房企重新思考新出路,即便是业绩、规模还不错的国央企,也在积极谋求转型,拓宽多元业务,培育新的增长点。


生于“中华药都”亳州的安徽荣徽建投房地产开发集团有限公司(简称荣徽地产),一边持续稳固地产业务,聚焦深耕区域,坚持稳中求进;另一边通过降本增效提质,提高自身造血能力,成为这几年亳州房地产市场上为数不多的地产业务持续增长的房企。其持续进化成长的原因究竟何在?为探寻这背后的“秘密”,明源云深度对话荣徽地产。



云起东方营销中心入口 实景图




规模持续增长

核心做对了这两件事


早在几年前,荣徽地产就提出了“区域深耕、品质至上、服务一流、受人尊重”的经营理念,并坚持长期主义。在荣徽地产看来,他们之所以能持续进化成长,一是抓住政策机遇,二是离不开集团充足的支持。


荣徽地产的集团是亳州城建发展控股集团有限公司,亳州市最大的城市建设主体之一。截至2024年6月,集团资产规模逾608亿元。有了集团的支持,荣徽地产在安徽房地产市场快速崛起。


当然,荣徽地产的发展也离不开自身的努力。复盘下来,荣徽地产主要做对了几件事:


1、坚持深耕,保持项目集中度

截止目前,荣徽地产共布局了4个城市,全部位于安徽省内,分别是亳州、阜阳、合肥、蚌埠。公司共开发了30个项目,其中大本营亳州占了25个项目。



区域深耕的优势非常明显,一是对本地市场熟悉程度高,能精准把握城市发展方向;二是深刻理解当地客群,才能做出真正创新的产品;三是项目密度足够大,才能一个团队做几个项目,真正实现降本提效。


2、对标一流房企,快速复制成功路线

荣徽地产认为通过对标标杆房企,可以更便捷、深入地学习他们的成功经验,少走弯路。


在对标学习上,荣徽地产也有自己的策略:

第一,在荣徽地产看来,企业在不同发展时期,学习对象和内容都有所不同。比如在公司起步阶段,对行业还不了解,这时更多是学习项目流程标准化、产品标准化,先把基本功打好。在企业进入快速发展阶段,这个时候要重点学习运营、产品、服务能力。


第二,更多是局部对标、专项对标。荣徽地产在战略、规模、模式等方面与对标房企都存在差异,这时荣徽地产更多是局部对标、专项对标,学习别人优势的同时,保持自己的特色。


第三,对标不等于盲目复制,而要自身情况进行创新。荣徽地产认为,对标可以让企业站在巨人的肩膀上,但若不结合自身实际进行创新,盲目模仿复制只会导致企业跌落。因此,荣徽地产都是在依据实际情况,对产品、管理制度进行创新。


除了“走出去”学习经验之外,荣徽地产还与绿城、融创等品牌房企深度合作,组织开展各子公司间、项目间交流学习活动,进一步提升项目品质。2024年11月6日-14日期间,荣徽地产就组织亳州城建集团及下属子公司进行专项看房团活动,先后参观了荣徽·云峰荟景观示范区、荣徽·揽悦府景观示范区以及荣徽·云起东方景观示范区。


看房团参观交流活动 图



降本增效提质

刀刃向内,提高造血能力


2022年,荣徽地产进行品牌发展战略的全面升级,由“建投地产”更名为“荣徽地产”。基于此,荣徽地产对战略目标也进行了,主要从经营安全、品质为先两个方面进行发力。


1、通过专业化管理和数字化运营,实现高效经营

当下,向管理要红利已经成为行业共识。其实,深化改革、提升管理,实施降本增效专项行动,也是国企改革三年行动方案的题中之义。为此,荣徽地产在几年前就提出,练好内功提升管理能力。


当然,精细化管理离不开数字化支撑,事实上,荣徽地产规模能快速增长,实现“提速、提效”,也得益于数字化的赋能。


早在2018年,荣徽地产就联合明源云构建了数字化运营管理体系,其关注的管理指标主要包括三类,分别是安全类、品质类、效率类。


以前项目做完了算账才知道到底赚了还是亏了,现在则从拿地开始就可以通过信息化大屏,实时了解各类指标执行情况,随时随地了解企业的运行状态,并针对异常情况及时做出调整。


目前,数字化运营平台基本全面实现业务在线化,项目的核心节点都能实现线上管控、及时预警,提高效率的同时很好地降低项目经营风险。管好进度、质量、安全,项目开发更有序,戳此了解详情


2、借助产品力和服务力的提升,强化“造血”能力

当房子回归居住本质,对企业来说打造具有更强溢价能力的高品质产品,才能获取更高的利润回报。荣徽地产则从以下几方面发力持续提升产品力和服务力。


第一,对标国内一流房企,“面子”“里子”工程一起抓,不断提升产品标准化与创新能力,为客户提供好房子。


为建设高品质住宅,荣徽地产在做好精细化客户研究的基础上成立研发中心,编制了多个工程建造标准化文件,在施工标准、施工工艺以及建筑通病解决方案等方面,实现了精细化指导,形成了一整套科学严谨的品质管控体系。并通过明源云移动质检、内部查验平台,对施工班组进行标准有效落地,能有效降低施工误差,守住质量底线,实现精品工程。


云起东方项目建设过程 图


除此之外,荣徽地产高价聘请园林景观工程师,打造从方案设计到施工落地到后期养护一站式综合服务。比如东方名府·源著营造中央绿地公园;蒙城荣徽上河郡匠心打造约4.8万方“三门一环五境”交互式园林景观;云起东方以亳州市场罕有的1.5容积率打造了宋韵奢雅高定园林等。


云起东方景观设计 实景图


利用架空层,设计打造室内首个集儿童乐园、健身区、书社于一体的之意邻里中心,满足不同年龄需求。


珺悦府之意邻里空间 实景图


云璟台示范区 实景图


第二,打造贴心服务IP,建立客观、公正的全周期客户满意度评价体系,为业主提供多重专属服务,不断提升准业主、正式业主的满意度水平。


为解决业主洗车排队时间长、价格贵,自助洗车又担心清洗不到位的问题,荣徽地产自建洗车房,成立自己的洗车品牌——荣徽宜享车辆服务中心,推出业主尊享9.9元精洗服务,并提供智能储物柜、送车上门等服务,目前东方名府·云著地下洗车房已投入使用,满意率达100%。


荣徽宜享车辆服务中心 图


不仅如此,荣徽业主都能享受“华住会”8.5折出行订房特权,荣徽建投旗下商场单日免费停车3小时,果壳驿站提供快递包裹暂时保管等系列服务。为了让业主享受到更加便捷、贴心的服务,荣徽地产已在筹划洗衣服务中心。


针对重点人群实行童乐、学乐、邻乐、康乐计划,六一儿童节举办儿童才艺展示等儿童趣味活动;寒暑假开设书法、绘画、围棋等培训班;节假日开展套圈、乒乓球大战、数字抱团、单人跳绳等趣味活动;父亲节、母亲节、重阳节等重要节日携手专业医护人员开启健康义诊活动。


社区活动 现场图


第三,荣徽地产还加大对客户研究的投入,物业、客服、营销等多方联动,研发出独具荣徽IP的全生命周期生活解决方案,在产品端持续为客户创造价值。今年荣徽蒙城项目已平稳交付了3个项目。根据交付现场超99%的满意度来看,这3场交付让业主的信任转化为超出期待的欣喜,无论是外立面还是小区整体环境,都能看出项目实景图大于效果图。


蒙城上河郡交付现场 实景图


第四,荣徽地产以积极开放的心态为案场引入交互机、展示屏等智能化设备。借助智能化设备,可以全方位、多角度的展示项目,提升置业顾问工作效率的同时,为客户提供更加多元化、便捷化的看房体验。



结语


当前,不少正在挣扎求存的房企,对未来几年的行情走势比较悲观,荣徽却对此信心满满……


行而有思,思而行远。未来,荣徽地产将始终秉承品质初心,继续探索建筑与社区人性化的更高融合,继续以客户的需求为创新推动力,用心建设温暖的家,用心创造生活的美,以品质服务引领品质生活,助力推进新发展格局下的城市更新与升级。