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【会员动态】用软件定义建筑,基于达实大厦的创新设计理念分享
来源: | 作者:数字媒体人 | 发布时间: 2023-09-01 | 159 次浏览 | 分享到:


2023年9月1日,达实智能主办的“协同创新,共创可体验的智慧空间”第四期学习研讨会圆满举办,达实现场近百位正在建设运营总部大楼及园区的领导、行业专家,一起探讨如何运用智能化手段提升企业运营效率与物业价值。


活动中,达实智能研究院首席技术专家李进保带来了《如何以终为始实现智能化系统的高质量设计?——基于达实大厦的创新设计理念分享》的主题演讲。




01 

智能化设计咨询的现状与对策

DAS INTELLITECH

目前智能化设计咨询的现状,如果从设计院的角度来讲,由于智能化系统多,设计专业多,图纸多,无法配置多专业人员。加上设计院缺少运营运维经验,可能造成设计和运营运维的脱节。

从智能化公司来讲,设计咨询费用相对较低,投入人力物力来做一个几十万的项目也起不了太大作用,所以往往谋求最后的施工标。

对用户来说,设计院的几百张图纸无法细看,智能化公司近200页纸的方案也没人读,缺少跨专业人员全程跟进,这样就会造成项目建成后与业主真正的需求有偏差。

针对这些存在的问题,达实智能成立了研究院,提出了自己的对策:做用户有需要,而同行不愿做的事,也就是去做难而正确的事。

举例来说,我们会根据针对不同客户群体,包括最终使用方(领导层,后勤,招商,信息中心,物业,用户,租户),深入细致的调研和需求分析,最大限度地满足各方对智能化的要求。然后把建筑划分为几百个空间,针对每个空间的细节功能进行分析,创造业主、企业、用户个体可体验、可感知、个性化、有巨大价值的建筑空间。

我们会把多年积累的工程实施经验前置到方案阶段,使工程设计和实施少走弯路,少踩坑。

值得一提的是,达实智能有自己的运营运维团队,比如我们自己的总部大楼、和合肥的工业园等都是自己在运营运维。我们能够提炼运营价值和目标,用科技的手段实现对工作场所、流程、人员的综合管理,促进建筑环境高效运转。



02 

智能化设计咨询创新方法论

DAS INTELLITECH

首先,我们把一个建筑分割成多个空间单元,在空间单元里进行详细设计。

比如,达实大厦会议室门口有信息发布屏、人脸门禁屏,会议系统中的空间场景控制器能够实现灯光、窗帘、空调的场景控制,会议结束后也能自动关闭相关会议设备。这就是一个场景中的功能描述。


用户能非常直观的感觉到在这个空间里他能得到什么功能,即使在智能化没有建好的时候,就能理解建好以后的功能是否符合他的需要,也能够真正参与到我们的需求分析和设计当中来。

第二点,从控制物到服务人。

之前有一位企业的领导表达过,说我们智能化行业是没有理念的,我从业20余年也感到智能化行业没有什么大的突破。

现在我们为智能化总结出“三化”:建筑智能化、管理精细化,以及服务人本化。其中,“建筑智能化”是基础层,“管理精细化”是达实研发部正在建设的集团级平台,“服务人本化”是最高层次的意义,也是达实一直在努力的方向,唤醒人们心中的正能量,让好的建筑空间能够为人服务。这就是我们总结出来的建筑智能化的目标。

我们要从原来的以设计院与工程部基建部主导的方案,变成加上招商、物业、租户、员工等全员参与的过程,这样才能实现从控制物到服务人的转变。


不同的服务对象需求不同,其中也分为有形需求和无形需求。比如基建办除了要按时按质量完成交付,也会希望项目能得到老板的信任和满意,以及同行的认可,有更大的发展空间。对于物业来说,他们希望智能化提高运维的便捷性、设备的可靠性,能降低运营成本,同时也希望自己的工作能得到用户的尊重。

我们在做设计的时候,都要去更多地开发用户有形与无形的需求和呼唤。这些需求都要去通过建筑空间场景,以及后端的物联网平台、手机APP等触点来实现。



第三点,软件定义建筑。

这个论点或许听起来有点儿虚,但是我们可以用一个例子来进行说明。比如在会议厅之中,为了达到良好的声场效果,需要电声和建声进行分析,通过软件分析之后,对装饰专业及材料选型提出更精确的建声电声要求。

之前我们强调建筑智能化需要设计先行、规划先行、机电先行,其实还有一点就是软件先行,也就是平台先行。近期我们在走访调研的时候,拜访了一些深圳超级总部和大型园区项目,发现设计院在做这种多地块项目的时候,智能化子系统设计得无懈可击,但是地块之间的互通互联,或者整个园区的数据互通互联往往是欠考虑的,这个原因是因为没有把软件做顶层设计。

举个例子,某个项目有几十个地块并且由统一物业管理,员工或访客需要去不同的地块办事,一天下来需要在不同地块收取4-5次停车费用,在这个情况下,就需要项目的停车场系统做到整体设计的互通互联。



03 

达实研究院设计咨询服务内容

DAS INTELLITECH

现在的大型项目能够咨询成功的几个关键要素:咨询规划先行、一把手工程、强有力的执行团队、持续关注项目运维、清晰的合作边界。从理论到实践到组织架构全方位把握,才能把一个项目的全生命周期服务做好。


在不同阶段,达实设计研究院能够为用户提供不同的内容。在概念方案的第一阶段,我们会为客户设计基于空间的人员场景表,和客户讨论并确认,让智能化和软件满足场景流程需求。


第二阶段我们会为客户提供专项分析对比方案。比如在用户进行空调和电梯招投标前,我们还会为用户提交空调主机、电梯专用接口对接条件书。


到了招投标阶段,我们会为业主提供品牌推荐和造价参考相关文件。




以员工场景为例,开车上班首先通过视频识别进入停车场(对于大型商业体建筑可能需要车位引导系统),刷脸进入电梯等候区域的时候可以联动派梯,如果错过派梯,应该采取首层派梯还是层层派梯?进入办公区域后,员工可以通过空间场景控制实现办公室的模式控制。午餐时间可以一键切换午休模式,手机APP可以实现会议室预订,午餐人数查询等。


04 

设计咨询给客户带来的价值

DAS INTELLITECH

价值一:多阶段、多维度梳理智能化需求

价值二:为供配电设计反向提资,让供配电设计更精细,更适合后期运维管理。

价值三:为暖通设计反向提资,提升达实大厦节能效率。

价值四:指导电梯工程、给排水工程、消防工程招标采购,避免后期扯皮。

价值五:运营运维经验前置。


在达实大厦,我们实现了首层联动派梯,以及10层的楼层派梯,同时电梯里也有物理按钮。然而,很多金融类项目更偏向去做层层派梯,电梯中不设物理按钮,认为这样更能让VIP客户及重要来宾在上下班期间有更好的体验。这时候就会涉及到智能化的多方对接和成本的造价分析,需要有经验的物业管理公司共同介入。



除了能够看到的有形的价值,设计咨询也能带来无形的价值。建筑智能化是可感知、可体验、具有个性化的,智能化可以创造巨大的价值。智慧的空间场景不仅能能提升员工的工作效率。更能激发出员工内心的无限潜能。


05 

设计咨询服务案例介绍

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达实智能参与建设的雄安市民服务中心项目在2017年开工,2018年3月竣工,其中智能化系统共用时100天左右。在这个项目中,达实提供了创新、协调、绿色、开放、共享的设计咨询方案。比如,这个项目重边缘侧,需要在雄安云断网的时候项目本地也能正常运转,这个时候项目本地的设备管理需要有本地的服务器部署。



当时达实7个专业团队在北京天津两地对接项目细节,宣贯项目中包括无人酒店、共享办公等10多个场景的需求细节,都得到了快速落地,这就是咨询先行的一个优秀案例。这个项目曾获得“鲁班奖”,并且能达到50%的节能效果,放到现在也完全不落后。

安居集团项目则是一个轻边缘侧项目,我们则建议它做SaaS化架构,让集团级平台取代现场的服务器,这种模式也得到了认可。达实智能用自己的多年设计建设经验,实现了集团规划,设计,建设,运营,评估逐步实现标准化和协同一体化,降低成本,提升效率。


用户是否满意是检验智能化项目成功的唯一标准。经过多年深耕建筑智能化的实践经验,达实智能成立了自己的设计研究院,能够为用户提供全过程的设计咨询服务,三大创新的设计咨询方法可以大幅提升用户满意度,也确实能够为用户降低投资成本,带来真实价值。