现在的大型项目能够咨询成功的几个关键要素：咨询规划先行、一把手工程、强有力的执行团队、持续关注项目运维、清晰的合作边界。从理论到实践到组织架构全方位把握，才能把一个项目的全生命周期服务做好。

在不同阶段，达实设计研究院能够为用户提供不同的内容。在概念方案的第一阶段，我们会为客户设计基于空间的人员场景表，和客户讨论并确认，让智能化和软件满足场景流程需求。

第二阶段我们会为客户提供专项分析对比方案。比如在用户进行空调和电梯招投标前，我们还会为用户提交空调主机、电梯专用接口对接条件书。

到了招投标阶段，我们会为业主提供品牌推荐和造价参考相关文件。

价值一：多阶段、多维度梳理智能化需求

价值二：为供配电设计反向提资，让供配电设计更精细，更适合后期运维管理。

价值三：为暖通设计反向提资，提升达实大厦节能效率。

价值四：指导电梯工程、给排水工程、消防工程招标采购，避免后期扯皮。

价值五：运营运维经验前置。

在达实大厦，我们实现了首层联动派梯，以及10层的楼层派梯，同时电梯里也有物理按钮。然而，很多金融类项目更偏向去做层层派梯，电梯中不设物理按钮，认为这样更能让VIP客户及重要来宾在上下班期间有更好的体验。这时候就会涉及到智能化的多方对接和成本的造价分析，需要有经验的物业管理公司共同介入。

除了能够看到的有形的价值，设计咨询也能带来无形的价值。建筑智能化是可感知、可体验、具有个性化的，智能化可以创造巨大的价值。智慧的空间场景不仅能能提升员工的工作效率。更能激发出员工内心的无限潜能。